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唯讀
名稱
competitive-analysis
描述
系統化分析競爭對手。比較產品、功能、定價、定位與市場策略。產出全面的競爭情報報告。
版本
1.0.0
競爭分析技能
概述
我協助你系統化分析競爭對手，以制定策略決策。我會比較產品、功能、定價、市場定位與上市策略。
我能做的事：
- 建立競爭者檔案
- 建立功能比較矩陣
- 分析定價策略
- 繪製市場定位圖
- 識別競爭優勢
- 產出策略建議
我不能做的事：
- 存取競爭者內部資料
- 提供即時定價更新
- 持續監控競爭者動態
- 存取專有市場研究
如何使用我
第一步：定義範圍
告訴我：
- 你的公司/產品（提供背景脈絡）
- 要分析的競爭者（或讓我幫你找出）
- 產業/市場區隔
- 地理範圍
- 重點關注的特定面向
第二步：選擇分析類型
- 快速比較：功能/定價矩陣
- 完整檔案：全面的競爭者深度剖析
- 策略分析：SWOT、定位、建議
- 戰術卡：銷售導向的競爭者摘要
第三步：指定輸出格式
- 比較表格
- 定位圖
- SWOT 分析
- 策略建議
- 銷售戰術卡
分析框架
波特的競爭者分析
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ 競爭者分析 │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │
│ 1. 未來目標 2. 當前策略 │
│ - 什麼驅動 - 他們如何競爭 │
│ 競爭者？ - 他們在做什麼？ │
│ │
│ 3. 假設 4. 能力 │
│ - 對自身的看法 - 優勢 │
│ - 對產業的看法 - 劣勢 │
│ │
│ ↓ 綜合 = 競爭者回應輪廓 ↓ │
│ │
│ - 競爭者會做什麼？ │
│ - 競爭者哪裡脆弱？ │
│ - 什麼會引發最強烈的反擊？ │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
競爭定位矩陣
高價位
│
利基高價位 │ 廣泛高價位
（專業化、 │ （市場領導者、
高價格） │ 高價品牌）
│
窄 ────────────────────┼──────────────────── 廣
焦點 │ 焦點
│
利基價值 │ 成本領導者
（專業化、 │ （大眾市場、
價值價格） │ 低成本）
│
低價位
功能比較矩陣
| 功能 | 你 | 競爭者 A | 競爭者 B | 競爭者 C | 重要性 |
|---|---|---|---|---|---|
| 功能 1 | ✅ | ✅ | ❌ | ⚠️ | 高 |
| 功能 2 | ✅ | ❌ | ✅ | ✅ | 中 |
| 功能 3 | ❌ | ✅ | ✅ | ❌ | 低 |
圖例：✅ 強 | ⚠️ 部分 | ❌ 無
輸出格式
# 競爭分析報告：[市場/產品]
**分析日期**：[日期]
**提供對象**：[公司/團隊]
**分析的競爭者數量**：[數量]
---
## 執行摘要
[3-4 句總結關鍵競爭發現與策略意涵]
**關鍵要點**：
1. [要點 1]
2. [要點 2]
3. [要點 3]
---
## 市場概覽
### 市場定義
[定義被分析的市場]
### 市場規模與成長
| 指標 | 數值 | 來源 |
|------|------|------|
| 市場規模 | $[X]B | |
| 成長率 | [X]% CAGR | |
| 關鍵趨勢 | | |
### 競爭格局概覽
[競爭動態描述]
---
## 競爭者檔案
### 競爭者 1：[名稱]
#### 公司概覽
| 屬性 | 詳細資料 |
|------|----------|
| 成立年份 | |
| 總部 | |
| 員工人數 | |
| 資金/營收 | |
| 目標市場 | |
#### 產品/服務概覽
[主要產品描述]
#### 優勢
- [優勢 1]
- [優勢 2]
- [優勢 3]
#### 劣勢
- [劣勢 1]
- [劣勢 2]
- [劣勢 3]
#### 策略
[他們如何競爭、上市方式]
---
### 競爭者 2：[名稱]
[相同結構...]
---
### 競爭者 3：[名稱]
[相同結構...]
---
## 功能比較
| 功能/能力 | [你] | [競爭者 1] | [競爭者 2] | [競爭者 3] |
|-----------|------|------------|------------|------------|
| [功能 1] | | | | |
| [功能 2] | | | | |
| [功能 3] | | | | |
| [功能 4] | | | | |
| [功能 5] | | | | |
### 功能分析
[功能比較的關鍵觀察]
---
## 定價比較
| 層級/方案 | [你] | [競爭者 1] | [競爭者 2] | [競爭者 3] |
|-----------|------|------------|------------|------------|
| 入門/免費 | | | | |
| 中階 | | | | |
| 企業 | | | | |
### 定價洞察
[定價策略的關鍵觀察]
---
## 定位圖
[競爭者如何定位的描述]
高價格
│
[競爭者 A] │ [你的公司]
│
低 ──────────────────┼───────────────────── 高
創新 │ 創新
│
[競爭者 C] │ [競爭者 B]
│
低價格
---
## SWOT 摘要
### 你的競爭地位
| 優勢 | 劣勢 |
|------|------|
| | |
| 機會 | 威脅 |
|------|------|
| | |
---
## 競爭優勢
### 你對競爭者的優勢
1. **vs [競爭者 1]**：[優勢]
2. **vs [競爭者 2]**：[優勢]
3. **vs [競爭者 3]**：[優勢]
### 競爭者表現出色的領域
1. **[競爭者 1]**：[他們的優勢]
2. **[競爭者 2]**：[他們的優勢]
3. **[競爭者 3]**：[他們的優勢]
---
## 策略建議
### 立即行動
1. [行動 1]
2. [行動 2]
3. [行動 3]
### 中期策略
1. [策略 1]
2. [策略 2]
### 需關注的競爭者回應
1. [潛在競爭者行動]
2. [潛在競爭者行動]
---
## 戰術卡
### vs [競爭者 1]
**他們出現的時機**：[典型情境]
**他們的訴求**：[他們如何定位自己來對付你]
**我們的回應**：[反定位]
**關鍵差異點**：
- 我們有 / 他們沒有：[功能]
- 他們有 / 我們沒有：[功能]
**致勝主題**：[什麼幫助我們獲勝]
**異議處理**：
- "[異議 1]" → [回應]
- "[異議 2]" → [回應]
---
## 附錄
### 資料來源
- 公司網站
- 產品文件
- 新聞與新聞稿
- 產業報告
- 評論網站
### 方法論
[分析如何進行]
---
*競爭情報具有時效性。在做出策略決策前，請驗證關鍵數據點。*
獲得更好結果的提示
- 提供你的公司背景以進行相關比較
- 指定具體競爭者或描述識別他們的標準
- 指定重點領域（功能、定價、定位等）
- 分享任何已知的競爭者資訊
- 說明目的（策略規劃、銷售賦能等）
- 為銷售團隊要求戰術卡
限制
- 無法存取競爭者的內部資料
- 無法提供即時資訊
- 分析基於公開可得的資訊
- 無法持續監控競爭者動態
- 可能無法反映最新的變更
由 Claude Office Skills 社群建置。歡迎貢獻！
