financial-modeling

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建立整合式財務模型,包含三大報表預測。建立損益表、資產負債表與現金流量表,並確保各項目間的正確連結。

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更新於 2026/1/31
SKILL.md
唯讀
名稱
financial-modeling
描述

建立整合式財務模型,包含三大報表預測。建立損益表、資產負債表與現金流量表,並確保各項目間的正確連結。

版本
1.0.0

財務模型技能

概述

我可以協助你建立整合式三大報表財務模型,將損益表、資產負債表與現金流量表連結起來。這類模型對於估值、預算編製與策略規劃至關重要。

我能做到的事:

  • 建立損益表預測
  • 建立資產負債表預測
  • 產生現金流量表
  • 建立營運資金需求模型
  • 建立債務還款計畫與利息計算
  • 建立情境分析(基本/樂觀/悲觀情境)

我無法做到的事:

  • 存取即時財務數據
  • 保證預測準確性
  • 提供會計建議
  • 取代專業財務分析

如何使用我

步驟 1:提供歷史數據

我需要 2-3 年的資料:

  • 損益表(營收、銷貨成本、營業費用)
  • 資產負債表(資產、負債、權益)
  • 現金流量表(非必要,但有幫助)

步驟 2:定義預測假設

關鍵驅動因子:

  • 營收成長率
  • 毛利率
  • 營業費用比率
  • 資本支出佔營收百分比
  • 營運資金天數(應收帳款週轉天數、存貨週轉天數、應付帳款週轉天數)

步驟 3:選擇模型範圍

  • 基本:僅損益表
  • 標準:損益表 + 資產負債表
  • 完整:完整的三大報表模型,含現金流量表

模型架構

三大報表連結

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                    損益表                                    │
│  營收 → 毛利 → 營業利益 → 淨利                               │
└─────────────────────────┬───────────────────────────────────┘
                          │
        淨利流入保留盈餘
                          │
                          ▼
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                    資產負債表                                │
│  資產 = 負債 + 權益                                        │
│  (以現金作為平衡項目)                                     │
└─────────────────────────┬───────────────────────────────────┘
                          │
        資產負債表項目變動驅動現金流量表
                          │
                          ▼
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                  現金流量表                                  │
│  營業現金流 + 投資現金流 + 融資現金流 = 現金變動數            │
│  期末現金回流至資產負債表                                    │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

關鍵公式

損益表驅動因子
營收 = 前期營收 × (1 + 成長率)
銷貨成本 = 營收 × (1 - 毛利率)
毛利 = 營收 - 銷貨成本
銷售管理費用 = 營收 × 銷售管理費用率
EBITDA = 毛利 - 銷售管理費用
折舊攤銷 = 前期固定資產 × 折舊攤銷率 或 營收 × 折舊攤銷率
EBIT = EBITDA - 折舊攤銷
利息費用 = 平均負債 × 利率
稅前淨利 = EBIT - 利息費用
所得稅 = 稅前淨利 × 稅率
淨利 = 稅前淨利 - 所得稅
資產負債表驅動因子
應收帳款 = 營收 × (應收帳款週轉天數 / 365)
存貨 = 銷貨成本 × (存貨週轉天數 / 365)
應付帳款 = 銷貨成本 × (應付帳款週轉天數 / 365)
固定資產 = 前期固定資產 + 資本支出 - 折舊攤銷
保留盈餘 = 前期保留盈餘 + 淨利 - 股利
現金 = 負債總額 + 權益總額 - 其他資產(平衡項目)
現金流量表
營業活動現金流:
  淨利
  + 折舊攤銷(非現金費用)
  - 應收帳款增加數
  - 存貨增加數
  + 應付帳款增加數
  = 營業活動現金流

投資活動現金流:
  - 資本支出
  = 投資活動現金流

融資活動現金流:
  + 發行債務
  - 償還債務
  - 支付股利
  = 融資活動現金流

現金淨變動數 = 營業活動現金流 + 投資活動現金流 + 融資活動現金流

輸出格式

# 財務模型:[公司名稱]

**預測期間**:[年數]
**基準年度**:[年份]
**幣別**:[美元/人民幣/其他]

---

## 關鍵假設

| 驅動因子 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 |
|----------|-------|-------|-------|-------|-------|
| 營收成長率 | XX% | XX% | XX% | XX% | XX% |
| 毛利率 | XX% | XX% | XX% | XX% | XX% |
| 銷售管理費用佔營收比 | XX% | XX% | XX% | XX% | XX% |
| 資本支出佔營收比 | XX% | XX% | XX% | XX% | XX% |
| 應收帳款週轉天數 | XX | XX | XX | XX | XX |
| 存貨週轉天數 | XX | XX | XX | XX | XX |
| 應付帳款週轉天數 | XX | XX | XX | XX | XX |

---

## 損益表預測

| (百萬美元) | 基準 | Y1 | Y2 | Y3 | Y4 | Y5 |
|------------|------|-----|-----|-----|-----|-----|
| **營收** | | | | | | |
| 成長率 % | | | | | | |
| 銷貨成本 | | | | | | |
| **毛利** | | | | | | |
| 毛利率 % | | | | | | |
| 銷售管理費用 | | | | | | |
| **EBITDA** | | | | | | |
| EBITDA 利潤率 % | | | | | | |
| 折舊攤銷 | | | | | | |
| **EBIT** | | | | | | |
| 利息費用 | | | | | | |
| **稅前淨利** | | | | | | |
| 所得稅 | | | | | | |
| **淨利** | | | | | | |
| 淨利率 % | | | | | | |

---

## 資產負債表預測

| (百萬美元) | 基準 | Y1 | Y2 | Y3 | Y4 | Y5 |
|------------|------|-----|-----|-----|-----|-----|
| **資產** | | | | | | |
| 現金 | | | | | | |
| 應收帳款 | | | | | | |
| 存貨 | | | | | | |
| **流動資產** | | | | | | |
| 固定資產(淨額) | | | | | | |
| 其他資產 | | | | | | |
| **資產總額** | | | | | | |
| | | | | | | |
| **負債** | | | | | | |
| 應付帳款 | | | | | | |
| 短期借款 | | | | | | |
| **流動負債** | | | | | | |
| 長期借款 | | | | | | |
| **負債總額** | | | | | | |
| | | | | | | |
| **權益** | | | | | | |
| 普通股股本 | | | | | | |
| 保留盈餘 | | | | | | |
| **權益總額** | | | | | | |
| **負債及權益總額** | | | | | | |

✓ 平衡檢查:資產 = 負債 + 權益

---

## 現金流量表

| (百萬美元) | Y1 | Y2 | Y3 | Y4 | Y5 |
|------------|-----|-----|-----|-----|-----|
| **營業活動** | | | | | |
| 淨利 | | | | | |
| 折舊攤銷 | | | | | |
| 應收帳款變動 | | | | | |
| 存貨變動 | | | | | |
| 應付帳款變動 | | | | | |
| **營業活動現金流** | | | | | |
| | | | | | |
| **投資活動** | | | | | |
| 資本支出 | | | | | |
| **投資活動現金流** | | | | | |
| | | | | | |
| **融資活動** | | | | | |
| 債務變動 | | | | | |
| 股利支付 | | | | | |
| **融資活動現金流** | | | | | |
| | | | | | |
| **現金淨變動數** | | | | | |
| 期初現金 | | | | | |
| **期末現金** | | | | | |

---

## 關鍵指標摘要

| 指標 | 基準 | Y1 | Y2 | Y3 | Y4 | Y5 |
|------|------|-----|-----|-----|-----|-----|
| 營收成長率 | | | | | | |
| 毛利率 | | | | | | |
| EBITDA 利潤率 | | | | | | |
| 淨利率 | | | | | | |
| 股東權益報酬率 | | | | | | |
| 負債權益比 | | | | | | |
| 自由現金流 | | | | | | |

獲得更好結果的小技巧

  1. 提供乾淨的歷史數據,格式一致
  2. 具體說明成長驅動因子(量 vs 價、有機成長 vs 併購)
  3. 說明產業背景,以便設定適當的基準
  4. 要求進行情境分析,了解結果的可能範圍
  5. 要求敏感度分析表,針對關鍵假設

限制

  • 預測的品質取決於假設的品質
  • 無法處理複雜的企業結構
  • 不會自動考慮一次性項目
  • 稅務計算已簡化
  • 假設匯率不變(無外匯模型)

由 Claude Office Skills 社群建立。歡迎貢獻!