SKILL.md
唯讀
名稱
company-research
描述
製作包含高層觀點、產品策略與組織背景的企業研究簡報。適用於面試準備、競品分析、合作評估或市場切入前置作業。
Purpose
從公開來源擷取高層觀點、產品策略、轉型倡議與組織動態，建立全面的企業檔案。透過理解成功企業如何思考產品管理與策略，用以掌握競爭格局、評估合作機會、標竿學習最佳實踐、準備面試或為市場切入決策提供依據。
這不是皮毛式的表面研究，而是聚焦於產品管理視角與高層願景的戰略情報蒐集。
Input
最適合輸入： 要研究的目標企業名稱。
搭配輸入效果更佳： 研究該企業的目的（如：面試準備、競品分析、合作評估、市場切入）——這會改變簡報強調的重點。
在呼叫 Skill 時隨附的任何資訊——包含 Skill 名稱後方的文字、貼上的背景資料，或是附帶的 ARGUMENTS: 行——都會直接視為已提供的答案。請直接採納並跳過重複的詢問，無需再次確認。
空手來也沒問題。 本 Skill 會在草擬簡報前主動詢問目標企業與研究目的。
呼叫範例： Build a company research brief on Datadog — I interview with their platform PM team Friday.
Key Concepts
The Executive Insights Framework
此框架從多個維度整合企業情報：
核心組成要素：
- Company Overview（企業概覽）： 基本資訊、發展沿革、產業背景
- Executive Quotes（高層發言）： 來自 CEO、COO、產品 VP、Group PM 的戰略願景
- Product Insights（產品洞察）： 產品策略、近期發表、創新焦點
- Transformation Strategies（轉型策略）： 數位轉型、AI 轉型、敏捷（Agile）轉型
- Organizational Impact（組織影響力）： PM 如何影響策略與跨部門協作
- Future Roadmap（未來路線圖）： 即將推行的計畫與預期挑戰
- Product-Led Growth（PLG，產品驅動成長）： PLG 策略與數據驅動決策
Why This Works
- 高層視角： 捕捉領導階層的真實思考，而非公關行銷文案
- 以產品為中心： 聚焦於 PM 關心的洞察（策略、流程、文化）
- 多源整合： 綜合訪談、財報電話會議（Earnings Calls）、部落格文章與案例研究
- 戰略情報： 為競爭定位、合作評估或面試準備提供決策支援
Anti-Patterns (What This Is NOT)
- 非財務分析： 重點在於產品策略，而非估值或股價表現
- 非 SWOT 分析： 本工具旨在記錄企業自身的觀點，而非評估優劣勢
- 非表面抓取： 深入挖掘比「關於我們」頁面更深層的內容——找出高層訪談、產品部落格與財報會議逐字稿
When to Use This
- 競品分析（了解對手如何進行產品管理）
- 合作評估（評估文化契合度與戰略方向）
- 面試準備（深入理解企業文化與產品哲學）
- 最佳實踐標竿學習（向成功企業取經）
- 進軍市場決策（理解既有業者如何營運）
When NOT to Use This
- 進行內部分析時（本工具適用於外部研究）
- 缺乏第一手資料時（高層未曾公開發言）
- 作為顧客研究的替代品時（本工具呈現的是企業觀點，而非顧客觀點）
Application
完整填寫結構請參照 template.md。
Step 1: Define Research Scope
釐清研究目標與原因：
## Research Objective
- **Company Name:** [例如："Stripe"]
- **Research Purpose:** [例如："了解支付平台的產品策略以進行競爭定位"]
- **Key Questions:**
- [問題 1：例如："Stripe 如何看待平台的擴充性（Extensibility）？"]
- [問題 2：例如："他們提升開發者體驗（Developer Experience）的方法為何？"]
- [問題 3：例如："他們如何在產品路線圖與企業客戶的客製化需求間取得權衡？"]
Step 2: Gather Company Overview
整理企業基本資訊：
### Company Overview
**Basic Information:**
- **Name:** [企業官方名稱]
- **Headquarters:** [總部地點]
- **Industry:** [主要產業，例如："Fintech, Payment Processing, Developer Tools"]
- **Founded:** [創立年份]
- **Size:** [員工人數、若上市提供營收、若未上市提供融資狀況]
**Brief History:**
- [奠定當前市場地位的關鍵里程碑]
- [範例："2010: 由 Patrick 與 John Collison 創立。2011: 推出 7 行程式碼整合方案。2018: 推出 Stripe Atlas。2021: 估值達 950 億美元。"]
建議查閱來源：
- 企業官網（About、Press、Blog）
- LinkedIn 企業專頁
- Crunchbase / PitchBook（查詢融資與估值）
- 維基百科（查詢歷史沿革）
Step 3: Extract Executive Quotes on Strategic Vision
擷取核心高管近期的戰略發言：
### Executive Quotes on Strategic Vision
**Quote from the CEO:**
- "[近期談及長期願景與市場策略的引言]"
- **Source:** [訪談、財報會議、部落格文章、演講連結]
- **Date:** [發言日期]
- **Context:** [引發此發言的背景簡述]
**Quote from the COO:**
- "[近期聚焦於營運策略與挑戰的引言]"
- **Source:** [連結]
- **Date:** [日期]
**Quote from the VP of Product Management:**
- "[近期詳述產品策略與創新焦點的引言]"
- **Source:** [連結]
- **Date:** [日期]
**Quote from the Group Product Manager:**
- "[近期討論特定產品計畫與客戶互動的引言]"
- **Source:** [連結]
- **Date:** [日期]
建議查閱來源：
- 財報電話會議逐字稿（上市公司）
- Podcast 專訪（如 Lenny's Podcast、Masters of Scale、How I Built This）
- 研討會演講（YouTube、企業官方部落格）
- 高管撰寫的部落格文章
- LinkedIn 個人動態
- 產業媒體（TechCrunch、The Verge 等）
品質自我檢查：
- 時效性： 優先採用近 12-24 個月內的引言
- 實質內容： 著重於策略與哲學，而非套話式的公關宣傳
- **來源明確：**務必標註來源與日期
Step 4: Document Product Insights
歸納產品策略與近期發表的產品：
### Detailed Product Insights
**Product Strategy Overview:**
- [描述整體產品策略，強調如何將市場需求與技術能力結合]
- [範例："Stripe 的產品策略以開發者體驗為核心：降低整合複雜度、提供強大的基礎模組（Primitives）、支援快速實驗"]
**Recent Product Launches and Innovations:**
1. **[產品/功能 1]** - [功能描述與市場影響]
- [範例："Stripe Tax (2021): 自動化營業稅計算。消除全球擴展時的合規障礙。"]
2. **[產品/Feature 2]** - [描述與影響]
3. **[產品/Feature 3]** - [描述與影響]
**Product Philosophy:**
- [指導產品決策的核心原則]
- [範例："從開發者需求出發，而非企業銷售需求。在規模化需求出現前先打造 10 倍擴充力。預設公開 API。"]
建議查閱來源：
- 產品部落格或更新日誌（Changelog）
- Product Hunt 發布頁面
- 版本更新說明（Release notes）
- 產品團隊部落格文章或案例研究
Step 5: Identify Transformation Strategies
記錄企業的轉型與演進路徑：
### Transformation Strategies and Initiatives
**Digital Transformation:**
- [描述數位轉型方法，強調尖端技術與既有流程的整合]
- [範例："從單體架構（Monolith）遷移至微服務架構（2019-2022）。實現功能部署速度提升 10 倍。"]
**AI Transformation:**
- [說明如何將 AI 融入核心流程、產品服務與市場定位]
- [範例："推出 Radar 用於欺詐偵測（ML 驅動）。誤報率降低 40%，每年處理 6,400 億美元交易。"]
**Agile Transformation:**
- [詳述敏捷方法論的採行，突出在跨部門協作、專案管理與產品交付上的改善]
- [範例："採用 Shape Up 方法論（6 週週期，不使用 Sprint）。提高專案專注度，減少開會開銷。"]
建議查閱來源：
- 技術工程部落格（Engineering blog）
- 案例研究或白皮書
- 技術/產品主管的研討會演講
- 關於流程改革的 LinkedIn 文章
Step 6: Understand Organizational Impact of Product Management
記錄 PM 角色在組織內如何運作：
### Organizational Impact of Product Management
**Role of Product Management in Strategic Decisions:**
- [探討 PM 如何影響戰略決策]
- [範例："PM 需負責其產品領域的損益（P&L）。透過季度規劃流程直接影響公司路線圖。CEO 會直接與 PM Lead 審查路線圖，而不僅僅透過 VP。"]
**Cross-Functional Collaboration:**
- [概述 PM 與其他部門的協作方式]
- [範例："PM 與工程團隊同桌辦公（非獨立的『產品』部門）。每週與設計 VP 進行設計審查。每月與銷售/行銷團隊進行 GTM 同步會議。"]
**PM Career Paths:**
- [若有相關資料，描述 PM 的職涯晉升路徑]
- [範例："專業技術職（IC）：PM → Senior PM → Staff PM → Principal PM。管理職：PM → Group PM → Director → VP。"]
建議查閱來源：
- PM 徵才職缺說明（了解角色權責、團隊架構）
- LinkedIn 個人檔案（追蹤 PM 職涯發展路徑）
- PM 部落格文章或訪談
- Glassdoor 評價（了解內部文化洞察）
Step 7: Analyze Future Roadmap and Challenges
判斷企業未來的發展方向：
### Future Product Roadmap and Challenges
**Upcoming Product Initiatives:**
- [詳述規劃中的計畫及其與戰略目標的對齊程度]
- [範例："拓展嵌入式金融（Stripe Capital, Stripe Treasury）。目標：成為網際網路的金融基礎設施，而不僅止於支付。"]
**Anticipated Market Challenges:**
- [識別潛在挑戰及 PM 團隊預計採取的應對方案]
- [範例："挑戰：來自 Square、PayPal 的競爭加劇。應對策略：加倍投入開發者體驗，深化全球布局（70+ 國家）。"]
**Competitive Threats:**
- [記錄已公開承認或觀察到的競爭壓力]
建議查閱來源：
- 財報會議（前瞻性聲明）
- 分析師報告
- 產業新聞（競品的融資動態、市場趨勢轉變）
Step 8: Document Product-Led Growth Insights
若適用，擷取 PLG（產品驅動成長）策略：
### Product-Led Growth Insights
**Implementation of PLG Strategies:**
- [描述企業如何運用 PLG 來提升獲客、留存與擴展]
- [範例："自助式 Source Onboarding：7 行程式碼即可完成整合。ARR 低於 100 萬美元無需銷售人員介入。90% 客戶從免費方案開始。"]
**Data-Driven Product Decisions:**
- [說明數據分析在塑造產品決策與驅動成長中的角色]
- [範例："埋點監測每一次 API 呼叫。PM 擁有即時儀表板。新功能上線 24 小時內即可追蹤採用率。"]
建議查閱來源：
- 產品數據分析部落格文章
- 成長團隊（Growth team）部落格文章
- 關於用戶激活、留存與擴展的案例研究
Step 9: Synthesize Key Takeaways
總結最關鍵的洞察：
### Key Takeaways
**Strategic Principles:**
1. **[Principle 1]** - [從其策略方法中學到的核心重點]
2. **[Principle 2]** - [學到的核心重點]
3. **[Principle 3]** - [學到的核心重點]
