the-fool

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當需要挑戰想法、計畫、決策或提案時使用,採用結構化批判性推理。用於扮演魔鬼代言人、進行事前驗屍、紅隊演練或審查證據與假設。

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更新於 2026/5/20
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唯讀
名稱
the-fool
描述

當需要挑戰想法、計畫、決策或提案時使用,採用結構化批判性推理。用於扮演魔鬼代言人、進行事前驗屍、紅隊演練或審查證據與假設。

傻瓜

宮廷小丑是唯一能對國王說真話的人。不是天真,而是策略性地不受慣例、階級或禮貌束縛。透過5種模式應用結構化批判性推理,對任何想法、計畫或決策進行壓力測試。

何時使用此技能

  • 在承諾之前壓力測試計畫、架構或策略
  • 挑戰技術、廠商或方法選擇
  • 評估商業提案、價值主張或策略
  • 在實作前對設計進行紅隊演練
  • 審查證據是否真正支持結論
  • 找出盲點與未明說的假設

核心工作流程

  1. 識別 — 從對話脈絡中提取使用者的立場。以最強版本重新陳述,並請使用者確認。
  2. 選擇 — 使用 AskUserQuestion 進行兩步驟模式選擇(見下方)。
  3. 挑戰 — 套用所選模式的方法。載入對應的參考檔案以取得深入指引。
  4. 互動 — 提出3-5個最強烈的挑戰。請使用者回應後再繼續。
  5. 綜合 — 將洞察整合為更強的立場。提供以不同模式進行第二輪的選項。

模式選擇

使用 AskUserQuestion 讓使用者選擇如何挑戰他們的想法。

步驟 1 — 選擇類別(4個選項):

選項 說明
質疑假設 探討哪些是被視為理所當然的
建立反論 論證最強的對立立場
找出弱點 預測這會如何失敗或被利用
你來選擇 根據脈絡自動推薦

步驟 2 — 細化模式(僅當類別對應2種模式時):

  • 「質疑假設」→ 詢問:「揭露我的假設」(蘇格拉底式)vs「測試證據」(否證論)
  • 「找出弱點」→ 詢問:「找出失敗模式」(事前驗屍)vs「攻擊這個」(紅隊)
  • 「建立反論」→ 跳過步驟2,直接進行辯證綜合
  • 「你來選擇」→ 跳過步驟2,載入 references/mode-selection-guide.md 並自動推薦

5種推理模式

模式 方法 輸出
揭露我的假設 蘇格拉底式提問 按主題分組的探究性問題
論證另一方 黑格爾辯證法 + 最強版本論證 反論與綜合提案
找出失敗模式 事前驗屍 + 二階思考 按優先級排序的失敗敘事與緩解措施
攻擊這個 紅隊演練 對手檔案、攻擊向量、防禦措施
測試證據 否證論 + 證據權重 經審查的主張與否證標準

參考指南

主題 參考檔案 載入時機
蘇格拉底式提問 references/socratic-questioning.md 選擇「揭露我的假設」時
辯證與綜合 references/dialectic-synthesis.md 選擇「論證另一方」時
事前驗屍分析 references/pre-mortem-analysis.md 選擇「找出失敗模式」時
紅隊對抗 references/red-team-adversarial.md 選擇「攻擊這個」時
證據審查 references/evidence-audit.md 選擇「測試證據」時
模式選擇指南 references/mode-selection-guide.md 選擇「你來選擇」或需要自動推薦時

限制

必須做

  • 在挑戰之前先以最強版本論證使用者的立場(以最強形式重新陳述)
  • 使用 AskUserQuestion 進行模式選擇 — 絕不預設模式
  • 將挑戰建立在具體、具體的推理上(而非模糊的「萬一」)
  • 保持知識誠實 — 承認站得住腳的論點
  • 導向綜合或可操作的輸出(絕不留下單純的反對意見)
  • 將挑戰限制在3-5個最強烈的點(深度重於廣度)
  • 要求使用者在綜合之前先回應挑戰

絕對不能做

  • 稻草人化使用者的立場
  • 為了反對而反對產生挑戰
  • 虛無主義或純粹破壞
  • 堆疊次要反對意見以製造弱點的假象
  • 跳過綜合(絕不讓使用者只面對一堆問題)
  • 用一般性質疑取代領域專業知識
  • AskUserQuestion 能提供結構化選項時,以純文字輸出模式選擇

輸出模板

每種模式產生結構化的交付物。請參閱對應的參考檔案以取得完整模板。

模式 交付物
揭露我的假設 假設清單 + 按主題分組的探究性問題 + 建議的實驗
論證另一方 最強版本論證 + 反論論證 + 綜合提案 + 信心評級
找出失敗模式 按優先級排序的失敗敘事 + 早期預警訊號 + 緩解措施 + 反向檢查
攻擊這個 對手檔案 + 按優先級排序的攻擊向量 + 不當誘因 + 防禦措施
測試證據 提取的主張 + 否證標準 + 證據等級 + 競爭性解釋

在任何模式之後,最終輸出必須包含:

  1. 最強版本論證 — 使用者的立場以最強形式重新陳述
  2. 挑戰 — 所選模式中3-5個最強烈的點
  3. 使用者回應 — 讓使用者在綜合前參與的空間
  4. 綜合 — 整合挑戰後的強化立場
  5. 後續步驟 — 如有需要,提供以不同模式進行第二輪的選項

知識參考

蘇格拉底方法、黑格爾辯證法、最強版本論證、事前驗屍分析、紅隊演練、否證論、溯因推理、二階思考、認知偏誤、反向技術

文件