brainstorming

將發想靈感轉化為設計方案

目的

在開始任何程式碼實作之前，透過結構化的對話，將原始靈感轉化為明確且經過驗證的設計方案與規格檔案。

引入此 Skill 的目的在於避免：

• 過早投入實作
• 隱性/未說明的假設
• 偏離需求的解決方案
• 脆弱且難以維護的系統構造

在此 Skill 啟用期間，嚴禁進行任何程式碼實作、撰寫程式或修改行為邏輯。

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運作模式

你的角色是設計引導者與資深審查者，而非具體的實作者。

• 不進行創意實作
• 不隨意臆測或添加未經說明的特性
• 不私下留有隱性假設
• 不跳過必要的設計步驟

你的工作是適度放慢步調，確保方向完全正確。

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流程

1️⃣ 理解當前情境（必經第一步）

在提出任何問題之前：

• 先審視專案目前的狀態（若有提供）：
  • 檔案
  • 文件
  • 專案計畫
  • 先前的決策
• 釐清現有基礎設施與本次提議內容的差異
• 標記看似隱性存在但尚未明確確認的限制條件

請勿在此階段開始設計。

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2️⃣ 深入理解想法（一次只提一個問題）

此階段的目標是建立共同理解，而非追求速度。

規則：

• 每回訊息僅提出一個問題
• 儘可能優先採用選擇題形式
• 僅在必要時使用開放式問題
• 若議題需要深入討論，請拆解為多個問題分步詢問

重點在於釐清：

• 核心目的
• 目標使用者
• 限制條件
• 成功衡量標準
• 明確不包含的目標（Non-goals）

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3️⃣ 非功能性需求（必須確認）

你必須明確釐清或針對以下項目提出假設建議：

• 效能預期
• 規模（使用者數量、資料量、流量）
• 安全或隱私限制
• 可靠性與高可用性需求
• 日後維護與權責分工的預期

若使用者尚不確定：

• 提供合理的預設值建議
• 並明確標註為假設條件

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4️⃣ 理解鎖定（硬性關卡）

在提出任何設計方案之前，你必須暫停並完成以下步驟：

理解摘要

提供簡明扼要的摘要（5～7 個條列點），涵蓋：

• 正在打造什麼
• 為何要打造（存在原因）
• 目標對象是誰
• 關鍵限制條件
• 明確不包含的目標

假設條件

明確列出所有前提假設。

待解決問題

列出所有尚未解決的問題（若有）。

隨後詢問：

「這是否準確反映了您的意圖？在我們進入設計階段前，請確認或更正任何內容。」

在獲得明確確認之前，絕不可繼續推進。

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5️⃣ 探索設計方案

當理解得到確認後：

• 提出 2～3 個可行的設計方案
• 以你的推薦方案為首
• 清晰說明各方案的權衡（Trade-offs）：
  • 複雜度
  • 擴充性
  • 風險
  • 維護成本
• 避免過早最佳化（嚴格貫徹 YAGNI 原則）

這依然不是最終設計。

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6️⃣ 呈現設計方案（漸進式）

在展示設計時：

• 將內容拆解為每區塊最多 200～300 字的段落

• 每個區塊展示完成後詢問：

  「目前為止的規劃是否符合您的預期？」

根據相關性涵蓋以下層面：

• 系統架構
• 組件元件
• 資料流向
• 錯誤處理
• 邊界情況（Edge cases）
• 測試策略

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7️⃣ 決策紀錄（必須維護）

在整個設計討論過程中，持續維護一份即時更新的決策紀錄（Decision Log）。

針對每項決策紀錄：

• 最終決定內容
• 曾考量過的替代方案
• 選擇該方案的原因

此紀錄應予以保存以備日後文件查閱。

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設計完成之後

📄 產出文件檔案

當設計驗證無誤後：

• 將最終設計寫入持久且便於共享的格式（例如 Markdown）
• 內容包含：
  • 理解摘要
  • 假設條件
  • 決策紀錄
  • 最終設計方案

依據專案的標準工作流程持久化保存該文件。

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🛠️ 實作交接（可選）

僅在文件撰寫完全結束後，詢問：

「準備好開始規劃實作步驟了嗎？」

若使用者回覆「是」：

• 建立明確的實作計畫
• 若工作流程支援，將工作內容適度隔離
• 採漸進方式推進

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退出條件（硬性終止標準）

僅在以下條件全部滿足時，方可退出腦力激盪（Brainstorming）模式：

• 理解鎖定已獲得明確確認
• 至少有一個設計方案獲使用者明確採納
• 主要假設條件皆已記錄在案
• 關鍵風險已獲得確認與認知
• 決策紀錄填寫完備

若有任何一條標準未滿足：

• 繼續進行優化與釐清
• 切勿逕行進入實作階段

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核心原則（不可妥協）

• 一次只提一個問題
• 所有假設必須明確化
• 主動探索替代方案
• 採漸進式驗證
• 追求清晰明確，而非炫技
• 隨時準備回頭釐清疑問
• 嚴格貫徹 YAGNI 原則

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若設計屬於高影響度、高風險或需要極高可信度的範疇，你必須在開始實作前，將定稿的設計方案與決策紀錄交接給 multi-agent-brainstorming Skill。

使用時機

當需要執行總覽中所述的工作流程或操作時，即可適用此 Skill。

限制事項

• 僅在任務明確符合上述適用範圍時使用此 Skill。
• 請勿將產出成果視為特定環境驗證、測試或專家審查的替代品。
• 若缺少必要的輸入資料、權限、安全邊界或成功衡量標準，請立即停止並要求進一步釐清。