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investor-materials
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创建和更新融资演示文稿、一页纸、投资者备忘录、加速器申请、财务模型和融资材料。当用户需要面向投资者的文档、预测、资金用途表、里程碑计划或需要在多个融资资产之间保持内部一致性的材料时使用。
投资者材料
构建一致、可信且易于辩护的面向投资者的材料。
何时激活
- 创建或修改融资演示文稿
- 撰写投资者备忘录或一页纸
- 构建财务模型、里程碑计划或资金用途表
- 回答加速器或孵化器申请问题
- 围绕单一事实来源对齐多个融资文档
黄金法则
所有投资者材料必须相互一致。
在撰写前创建或确认单一事实来源：
- 业务指标
- 定价和收入假设
- 融资规模和工具
- 资金用途
- 团队简介和头衔
- 里程碑和时间线
如果出现冲突的数字，在起草前停止并解决它们。
核心工作流程
- 盘点规范事实
- 识别缺失的假设
- 选择资产类型
- 用明确的逻辑起草资产
- 对照事实来源交叉检查每个数字
资产指南
融资演示文稿
推荐流程：
- 公司 + 切入点
- 问题
- 解决方案
- 产品/演示
- 市场
- 商业模式
- 业务指标
- 团队
- 竞争/差异化
- 融资需求
- 资金用途/里程碑
- 附录
如果用户想要网页原生的演示文稿，将此技能与 frontend-slides 配合使用。
一页纸/备忘录
- 用一句简洁的话说明公司做什么
- 展示为什么是现在
- 尽早包含业务指标和证明点
- 精确说明融资需求
- 保持声明易于验证
财务模型
包括：
- 明确的假设
- 必要时包含悲观/基准/乐观情景
- 清晰的逐层收入逻辑
- 与里程碑相关的支出
- 当决策依赖于假设时的敏感性分析
加速器申请
- 回答确切的问题
- 优先考虑业务指标、洞察力和团队优势
- 避免夸大
- 保持内部指标与演示文稿和模型一致
需要避免的危险信号
- 无法验证的声明
- 没有假设的模糊市场规模
- 不一致的团队角色或头衔
- 收入计算不清晰
- 在假设脆弱时过度自信
质量关卡
在交付前：
- 每个数字都与当前事实来源匹配
- 资金用途和收入层求和正确
- 假设可见，而非隐藏
- 故事清晰，没有夸张语言
- 最终资产在合作伙伴会议中可辩护
