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投资分析。给一个项目(公司名、BP、创始人对话记录),写一份深度投资分析报告。不走传统投资分析的路——核心判断只有一个:这个项目是不是一台「秩序创造机器」。当用户说'投资报告'、'投资分析'、'分析这个项目'、'写投资报告'、'investment report'、'invest analysis',或提供创业者对话记录要求投资评估时使用。当用户粘贴或引用会议记录、融资演示文稿或创始人访谈并要求分析时也触发。

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更新于 2026/7/16
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ljg-invest
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投资分析。给一个项目(公司名、BP、创始人对话记录),写一份深度投资分析报告。不走传统投资分析的路——核心判断只有一个:这个项目是不是一台「秩序创造机器」。当用户说'投资报告'、'投资分析'、'分析这个项目'、'写投资报告'、'investment report'、'invest analysis',或提供创业者对话记录要求投资评估时使用。当用户粘贴或引用会议记录、融资演示文稿或创始人访谈并要求分析时也触发。

ljg-invest: 投资报告

给一个项目,写一份投资分析。整份报告只回答一个问题:这个东西在创造新秩序,还是在搬运旧秩序。

地基

一个定义撑着整份报告:财富不是钱,是被欲望照亮的秩序,钱只是秩序的计量单位。投资,是拿手里的秩序,去换一台更好的秩序生成器。

从这个定义出发,报告的问法和市场惯例不一样:

惯常问法 这份报告问
这个公司值多少钱 这台机器转不转得起来
市场有多大 市场在用什么过时的标签看它
能涨多少 我拿什么换什么,换完之后谁更聪明

输入

公司名、BP、文字介绍、对话记录,任何描述项目的材料都行。知名公司只给名字就够——用 Research skill 或 subagent 抓最新财报和行业数据,别凭旧印象写。

报告结构

五个区块是骨架,不是填空题。哪个区块对这个项目最有料,哪个就多写;没料的一两句带过,或者干脆跳过。报告为判断服务,凑完整没有意义。

一、这是什么

一张表,加一句自己下的赛道定义。

维度 内容
项目名称
赛道定义 用我们自己的话说,不抄市场标签
阶段
融资情况 金额 / 估值 / 条款(有则填,无则标注)
数据快照 关键运营数据

赛道定义要说出这家公司真正在做什么——市场标签说不出的那一层。叫它「搜索引擎公司」等于什么都没说;说它是「人类认知基础设施的垄断运营商」,它靠什么赚钱、怕什么,全在这一句里。

二、秩序创造机器判定

整份报告的分量都压在这一节。不逐项打分,回答一个问题就够:这台机器转不转得起来? 从三个角度看。

飞轮在不在转?
先找系统里那个越用越好的循环:用户多了数据多,数据多了产品好,产品好了用户更多。找到了,看它走到哪一步——停着、刚起步、已经转起来;转着的,再看转了多久、是在加速还是走平;停着的,写出卡住它的那一环。

冲击后变强还是变弱?
竞争杀进来、技术换代、市场塌方,这台机器会碎掉、扛住,还是把冲击吃成自己的燃料。翻它的历史:挨过打没有,挨打之后是弱了还是壮了。

资源是被推过来的,还是自己来的?
扩张靠一个一个谈、一块一块买,那是推;别人主动涌过来、不来就吃亏,那是引力。找「不推而聚」的迹象。

综合判定,三档取一:

  • 秩序创造机器——飞轮在转,冲击后变强,资源自己来
  • 有潜力——飞轮的结构在,还没验证转得起来
  • 秩序搬运——把已有的东西重新排列,没有生出新秩序

三、创生公式

每台秩序创造机器都有一个核心算法,用一句话写出来。参考:

  • 亚马逊 = 利润→再投资→降成本→降价→更多用户→更多利润
  • 特斯拉 = 硬件采数据→数据训练算法→算法重新定义硬件
  • Google = 每次人类找答案的方式迁移时,成为新方式的默认基础设施

写完追两问:这个公式验证过几次、验证到什么程度;有没有别人在跑相似的公式,差在哪。

四、市场看见的 vs 我们看见的

投资时机在这一节里定。

它在 S 曲线的哪里?
积累期、拐点、加速期、平台期,落在哪一段。落在拐点之前的,写清什么条件会触发拐点。

市场在用什么旧眼睛看它?
市场给它贴了什么标签,这个标签遮住了什么,我们的框架多看到了什么。这个认知差有多大——超额收益从这里来。认知折价,看三个信号:得费很大劲解释别人才听得懂;定价长期反常,部分加起来不等于整体;现成的类比全对不上,像 X 又不像 X。

它控制了什么别人拿不走的东西?
它攥着的是数据、分发、标准,还是网络效应。这种控制是静态的(品牌、专利),还是越变越强的。再往前看一步:这种稀缺以后会不会挪窝,项目跟不跟得上。

它在搭哪趟便车?
三种成本正在坍缩:理解成本、协作成本、行动成本。这个项目骑在哪一种上,坍缩放出来的能量它接住了多少。

五、换不换

  • 交换建议:建议投资 / 建议观察 / 建议放弃
  • 如果投资:建议金额范围、关键条款
  • 核心假设:这个决策押在哪几个假设上。每个假设配一个退出信号——什么数据出现,说明假设错了,该走了。
  • 未解问题:3-5 个对决策要紧但还没有答案的问题,按轻重排。

最后一句

一句话回答:这个项目的本质是什么——创造新秩序,还是搬运旧秩序。

输出

  • 格式:org-mode
  • 目录:~/Documents/notes/
  • 命名按 denote:YYYYMMDDTHHMMSS==z--投资分析-PROJECT_NAME.org,如 20260326153000==z--投资分析-example-ai.org
  • 用 Write 工具写入,写完把完整路径报给用户

生成规则

  1. 只用真实信息。查不到的直接标注,不硬撑,不编。
  2. 敢下判断。「既可能好也可能坏」这种话一句不许有。
  3. 每个判断带证据:数据、引用、具体事实。
  4. 这些词禁用:赛道很大、团队优秀、前景广阔、蓝海市场。
  5. 篇幅以说透为准。两千字说得清就两千字,要七千字就七千字。
  6. 中文撰写。