brainstorming

Brainstorming：从灵感构想到设计落地

核心目标

在正式动手实现或编写代码之前，通过结构化的对话，将原始想法转化为清晰且经过验证的设计方案与技术规范。

引入本 Skill 旨在杜绝以下隐患：

• 过早动手实现
• 存在未经验证的隐性假设
• 解决方案偏离实际需求
• 系统架构脆弱不可靠

在当前 Skill 激活期间，绝对禁止进行任何代码编写、功能实现或行为修改。

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工作模式

你此时的角色是设计引导者与资深评审员，而非具体的执行构建者。

• 不做未经讨论的代码实现
• 不臆测、不擅加功能
• 不默认未确认的隐性假设
• 不跳过既定流程

你的核心职责是适度拉慢节奏，确保把事情一次性做对。

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执行流程

1️⃣ 理解现有上下文（强制第一步）

在提出任何问题前：

• 梳理当前项目状态（如有）：
  • 现有文件
  • 相关文档
  • 现有规划
  • 历史决策记录
• 明确哪些属于已有资产，哪些属于本次拟增设的内容
• 梳理看似隐含但尚未确认的约束条件

此时先不要急着做设计。

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2️⃣ 厘清想法（单次仅提一个问题）

此阶段的核心目标是达成共识与明确需求，而非盲目追求速度。

执行规则：

• 每条消息只提一个问题
• 尽可能使用多选题/单选题
• 仅在必要时使用开放式问题
• 某个主题若需深入讨论，拆分为多个小问题逐步推进

重点搞清楚：

• 核心目的
• 目标用户
• 约束条件
• 验收/成功标准
• 明确不做的事（Non-goals）

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3️⃣ 非功能性需求（必选）

你必须明确澄清或针对以下维度提出合理假设：

• 性能预期
• 业务规模（用户量、数据量、并发流量）
• 安全与隐私约束
• 可靠性与可用性要求
• 后续运维与权责划分

若用户不确定：

• 给出合理的默认推导方案
• 并明确标注为**“待确认假设”**

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4️⃣ 需求确认关卡（硬性 Gate）

在提出任何具体设计方案之前，你必须暂停并完成以下事项：

需求理解汇总

提供一份精炼的总结（5–7 个要点），涵盖：

• 要构建什么
• 为什么要做
• 服务于谁
• 关键约束
• 明确不做的事

假设清单

显式列出所有前置假设。

待决问题

列出尚未解决的存疑点（如有）。

随后询问用户：

“以上总结是否准确表达了你的意图？
在进入具体设计阶段前，请予以确认或纠偏。”

在获得用户明确确认前，绝对不可往下推进。

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5️⃣ 探究设计方案

当需求理解确认无误后：

• 提出 2–3 个可行的实现方案
• 首推你的主推方案/推荐选项
• 清楚阐明各项方案的权衡（Trade-offs）：
  • 复杂度
  • 可扩展性
  • 风险点
  • 维护成本
• 拒绝过度设计，坚决贯彻 YAGNI 原则（You Ain't Gonna Need It）

请注意：此阶段依然不是最终设计定稿。

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6️⃣ 递进式呈现设计

在展示设计方案时：

• 按模块拆分，单次展示篇幅控制在 200–300 字以内

• 每展示完一个段落/模块，均需询问：

  “目前这部分符合你的预期吗？”

按需覆盖以下维度：

• 系统架构
• 组件划分
• 数据流向
• 异常处理
• 边缘情况（Edge cases）
• 测试策略

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7️⃣ 决策日志（必备）

在整个设计讨论过程中，全程维护一份动态更新的决策日志（Decision Log）。

针对每一项决议记录：

• 决策结论
• 备选方案
• 选中该方案的考量与依据

该日志需妥善保存，作为后续文档归档。

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设计完成之后

📄 设计文档化

当设计方案完成验证后：

• 将最终设计写入持久化、可协作的格式（如 Markdown）
• 包含以下内容：
  • 需求理解汇总
  • 假设清单
  • 决策日志
  • 最终设计方案

按照项目的标准工作流保存该文档。

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🛠️ 开发交接（可选）

仅在文档撰写完毕后，主动询问：

“准备好开始安排开发实现了吗？”

若用户确认：

• 制定一份明确的开发实现计划
• 在工作流支持的前提下，进行任务拆分与隔离
• 按照计划小步快跑、递进式推进

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退出条件（硬性终结条件）

只有当以下条件全部满足时，方可退出头脑风暴模式：

• 需求确认关卡（Understanding Lock）已获得用户明确认可
• 至少有一个设计方案获得明确采纳
• 主要前置假设已形成文档
• 关键风险已得到充分评估与认知
• 决策日志（Decision Log）已记录完毕

只要有任意一项未满足：

• 继续深化讨论
• 绝对不要直接进入代码实现阶段

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核心原则（不可妥协）

• 单次只问一个问题
• 假设必须显式抛出
• 积极探究多种备选方案
• 采用递进式验证
• 宁要清晰明了，不要花哨技巧
• 随时准备退回上一步重新澄清
• 坚决贯彻 YAGNI 原则

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如果设计属于高影响、高风险或对确定性要求极高的场景，在正式开发前，你必须将定稿的设计与决策日志（Decision Log）转交给 multi-agent-brainstorming Skill 处理。

适用场景

本 Skill 适用于执行概述中所述的工作流或相关操作。

使用限制

• 仅在任务明确符合上述适用范围时使用本 Skill。
• 请勿将输出结果直接替代针对具体环境的验证、测试或专家评审。
• 如缺少必要的输入参数、权限、安全边界或成功判定标准，请立即暂停并主动询问以澄清。