ljg-invest
熱門投資分析。給定一個專案（公司名稱、BP、創辦人對話記錄），撰寫一份深度投資分析報告。不走傳統投資分析的套路——核心判斷只有一個：這個專案是不是一台「秩序創造機器」。Use when user says '投資報告', '投資分析', '分析這個專案', '寫投資報告', 'investment report', 'invest analysis', or provides entrepreneur conversation records wanting investment evaluation. Also trigger when user pastes or references meeting notes, pitch decks, or founder interviews and asks for analysis.
投資分析。給定一個專案（公司名稱、BP、創辦人對話記錄），撰寫一份深度投資分析報告。不走傳統投資分析的套路——核心判斷只有一個：這個專案是不是一台「秩序創造機器」。Use when user says '投資報告', '投資分析', '分析這個專案', '寫投資報告', 'investment report', 'invest analysis', or provides entrepreneur conversation records wanting investment evaluation. Also trigger when user pastes or references meeting notes, pitch decks, or founder interviews and asks for analysis.
ljg-invest: 投資報告
給定一個專案，撰寫一份投資分析。整份報告只回答一個問題：這個東西是在創造新秩序，還是在搬運舊秩序。
地基
一個定義支撐著整份報告：財富不是錢，是被欲望照亮的秩序，錢只是秩序的計量單位。投資，是拿手裡的秩序，去換一台更好的秩序產生器。
從這個定義出發，報告的切入問題與市場慣例不同：
| 慣用問法 | 這份報告問 |
|---|---|
| 這家公司值多少錢 | 這台機器運轉得起來嗎 |
| 市場有多大 | 市場在用什麼過時的標籤看它 |
| 能漲多少 | 我拿什麼換什麼，換完之後誰更聰明 |
輸入
公司名稱、BP、文字介紹、對話記錄，任何描述專案的材料都可以。知名公司只給名稱就夠——使用 Research skill 或 subagent 擷取最新財報和產業資料，別憑舊印象寫。
報告結構
五個區塊是骨架，不是填空題。哪個區塊對這個專案最有料，哪個就多寫；沒料的一兩句帶過，或者乾脆跳過。報告為判斷服務，湊齊完整沒有意義。
一、這是什麼
一張表，加一句自己給的賽道定義。
| 維度 | 內容 |
|---|---|
| 專案名稱 | |
| 賽道定義 | 用我們自己的話說，不抄襲市場標籤 |
| 階段 | |
| 融資情況 | 金額 / 估值 / 條款（有則填，無則標註） |
| 資料快照 | 關鍵營運資料 |
賽道定義要說出這家公司真正到底在做什麼——市場標籤說不出的那一層。稱它為「搜尋引擎公司」等於什麼都沒說；說它是「人類認知基礎設施的壟斷營運商」，它靠什麼賺錢、怕什麼，全在這一句裡。
二、秩序創造機器判定
整份報告的分量都壓在這一節。不逐項打分，回答一個問題就夠：這台機器運轉得起來嗎？ 從三個角度切入。
飛輪有沒有在轉？
先找出系統裡那個越用越好的循環：使用者多了資料多，資料多了產品好，產品好了使用者更多。找到了，看它走到哪一步——停著、剛起步、已經轉起來；運轉中的，再看轉了多久、是在加速還是平緩；停著的，寫出卡住它的那一環。
受衝擊後變強還是變弱？
競爭殺進來、技術換代、市場塌陷，這台機器會碎掉、扛住，還是把衝擊消化成自己的燃料。翻看它的歷史：挨過打沒有，挨打之後是變弱了還是更壯了。
資源是被推過來的，還是自己湧過來的？
擴張靠一個一個談、一塊一塊買，那是推；別人主動湧過來、不來就吃虧，那是引力。尋找「不推而聚」的跡象。
綜合判定，三檔取一：
- 秩序創造機器——飛輪在轉，衝擊後變強，資源自己湧來
- 有潛力——飛輪的架構在，還沒驗證是否運轉得起來
- 秩序搬運——把已有的東西重新排列，沒有生出新秩序
三、創生公式
每台秩序創造機器都有一個核心演算法，用一句話寫出來。參考：
- 亞馬遜 = 利潤→再投資→降低成本→降價→更多使用者→更多利潤
- 特斯拉 = 硬體採集資料→資料訓練演算法→演算法重新定義硬體
- Google = 每次人類尋找答案的方式遷移時，成為新方式的預設基礎設施
寫完追問兩點：這個公式驗證過幾次、驗證到什麼程度；有沒有別人在跑相似的公式，差在哪裡。
四、市場看見的 vs 我們看見的
投資時機在這一節裡決定。
它在 S 曲線的哪裡？
積累期、轉折點、加速期、平台期，落在哪一段。落在轉折點之前的，寫清什麼條件會觸發轉折點。
市場在用什麼舊眼光看它？
市場給它貼了什麼標籤，這個標籤遮蓋了什麼，我們的框架多看到了什麼。這個認知差距有多大——超額收益從這裡來。認知折價，看三個訊號：得花很大勁解釋別人才能聽得懂；定價長期反常，部分加總不等於整體；現成的類比全對不上，像 X 又不像 X。
它控制了什麼別人拿不走的東西？
它握著的是資料、分發、標準，還是網路效應。這種控制是靜態的（品牌、專利），還是越變越強的。再往前看一步：這種稀缺以後會不會移位，專案跟不跟得上。
它在搭哪趟順風車？
三種成本正在塌陷：理解成本、協作成本、行動成本。這個專案騎在哪一種上，塌陷釋放出來的能量它接住了多少。
五、換不換
- 交換建議：建議投資 / 建議觀察 / 建議放棄
- 如果投資：建議金額範圍、關鍵條款
- 核心假設：這個決策押在哪幾個假設上。每個假設配一個退場訊號——什麼資料出現，說明假設錯了，該退場了。
- 未解問題：3-5 個對決策要緊但還沒有答案的問題，按輕重排序。
最後一句
一句話回答：這個專案的本質是什麼——創造新秩序，還是搬運舊秩序。
輸出
- 格式：org-mode
- 目錄：
~/Documents/notes/ - 命名依 denote：
YYYYMMDDTHHMMSS==z--投資分析-PROJECT_NAME.org，如20260326153000==z--投資分析-example-ai.org - 使用 Write 工具寫入，寫完把完整路徑回報給使用者
生成規則
- 只使用真實資訊。查不到的直接標註，不硬撐，不編造。
- 敢於下判斷。「既可能好也可能壞」這種話一句都不許有。
- 每個判斷附帶證據：資料、引用、具體事實。
- 禁用這些詞彙：賽道很大、團隊優秀、前景廣闊、藍海市場。
- 篇幅以講透為準。兩千字講得清就兩千字，需要七千字就七千字。
- 以繁體中文撰寫。
